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2020年，圍繞“深化技術(shù)創(chuàng)新、深耕場景落地、全面推動AIoT高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展”的年度發(fā)展主題，全體廣電運通人應(yīng)變求變、克難前行，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，深入實施高質(zhì)量發(fā)展，以資本助力，在各領(lǐng)域AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為公司“十四五”新征程打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

在極不平凡的2020年，面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，全體運通人攻堅克難、銳意進(jìn)取，圍繞“深化技術(shù)創(chuàng)新、深耕場景落地、全面推動AIoT高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展”的年度發(fā)展主題。全年軟硬兼修落地多元場景，打造了“5G+智能銀行”、智能視頻大數(shù)據(jù)匯聚共享平臺、多元支付票務(wù)系統(tǒng)等不同行業(yè)的智能應(yīng)用，構(gòu)建AI全產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。同時，創(chuàng)造性地打造了“技術(shù)+資本”的平臺，積極助力發(fā)揮政府力量的引領(lǐng)作用、國有資本的放大功能和人工智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的綜合能力，實現(xiàn)智慧城市的共建共治共享。

廣電運通黨委書記、總經(jīng)理陳建良作《公司2020年工作總結(jié)報告暨2021年工作思路》總結(jié)報告。陳建良表示，2020年，公司扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿?wù)，持續(xù)深化人工智能戰(zhàn)略布局，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，務(wù)實推進(jìn)管理變革，公司經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，堅定克服外部環(huán)境壓力，競爭優(yōu)勢不斷增強，新簽合同穩(wěn)步增長，為“十三五”畫上了圓滿的句號。

           一、深化“AI+”場景應(yīng)用，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效顯著。各業(yè)務(wù)板塊聚焦重點領(lǐng)域市場商機，不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，大力拓展“AI+應(yīng)用場景”業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)新成果進(jìn)一步顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

           二、加快AIoT生態(tài)建設(shè)，科技創(chuàng)新成果豐碩。公司深入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加強研發(fā)集團化管理，加快基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建場景解決方案核心競爭力，AI技術(shù)體系不斷完善，技術(shù)實力不斷提升。

           三、改善智造模式，小批量交付能力穩(wěn)步提升。面對疫情沖擊，公司全年積極協(xié)調(diào)上游供應(yīng)鏈資源，推進(jìn)生產(chǎn)和采購模式優(yōu)化，持續(xù)提升生產(chǎn)智造水平，高效率完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

           四、強化管理職能，集團化管控水平再上臺階。公司以保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、解決企業(yè)痛點問題為目的，組織開展“高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展”等管理專題工作，重點推進(jìn)落實組織變革、深挖降本增效潛力、重塑差異化競爭能力，提升了企業(yè)運營效率，壓縮了管理成本，促進(jìn)公司精實增長。

           五、突出黨建引領(lǐng)作用，黨建工作體系不斷完善。充分發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤的同時，全面賦能黨建品牌，以實干激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。 

陳建良表示，2021年，廣電運通將積極融入數(shù)字經(jīng)濟浪潮，加快AI+場景業(yè)務(wù)拓展。在金融科技領(lǐng)域，將在繼續(xù)立足金融設(shè)備銷售及維保、金融安全服務(wù)、財務(wù)支付等傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步提升“AI+場景”能力，拓展數(shù)字金融新領(lǐng)域，全面推動金融業(yè)務(wù)與數(shù)字經(jīng)濟深度融合；在城市智能領(lǐng)域，以平安城市、智慧警務(wù)、智慧安檢、智慧車站等既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，推動相關(guān)業(yè)務(wù)融合、協(xié)同發(fā)展，并且以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動為核心，積極參與基于信息化、數(shù)字化、智能化的新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力打造廣電運通城市智能業(yè)務(wù)版圖。

廣州無線電集團黨委副書記、總經(jīng)理，廣電運通董事長黃躍珍發(fā)表題為《傳承基因、激發(fā)活力，聚焦“124戰(zhàn)略”砥礪奮進(jìn)》主題講話。黃躍珍表示，廣電運通從“金融制造”到“124戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變過程中，可以用“依附性、開放性、延展性、協(xié)同性”四個關(guān)鍵詞來概括。

一、依附性

無論是“十三五”后三年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是“十四五”的“124”戰(zhàn)略構(gòu)想，我們沒有脫離“金融制造”這個母體，沒有動搖原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，沒有搞推倒重來的顛覆，而是審時度勢后的戰(zhàn)略調(diào)整，依靠“金融制造”這個基礎(chǔ)和長板，在新舊動能轉(zhuǎn)換中，加速向“人工智能”領(lǐng)域拓展。這個戰(zhàn)略選擇的動力源自于決心、信心和定心“三心”。

二、開放性

從“金融制造”拓展到“人工智能”，既不是無中生有，也不是因循守舊，而是一個不斷自我開放的過程，一個共創(chuàng)開放共享型智慧生態(tài)的過程，這個過程讓我們的思想、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、場景、產(chǎn)業(yè)鏈，乃至于企業(yè)文化變得更加開放。

三、延展性

“金融科技”主線是“金融制造”的迭代升級，“城市智能”主線是依托“金融科技” 的內(nèi)拓外延和增量發(fā)展，進(jìn)而延展為AI+安全、AI+交通、AI+便民等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)板塊。2018年以來，我們從“金融制造”到“人工智能”的延展性趨向于業(yè)務(wù)延展“多元化”、技術(shù)延展“數(shù)字化”和產(chǎn)品延展“體系化”的“三化”特點。

四、協(xié)同性

從“金融制造”拓展到“人工智能”的核心關(guān)鍵是協(xié)同，協(xié)同是我們始終強調(diào)的主題，主要體現(xiàn)在新舊動能的協(xié)同、內(nèi)部鏈條的協(xié)同和組織管理的協(xié)同三個方面。

黃躍珍提出，時代潮流滾滾向前，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者!站在“十四五”的新起點，各位運通的領(lǐng)軍人務(wù)必需大力踐行楊海洲董事長關(guān)于“做新時代奮進(jìn)者”的號召，勇于面對、敢于承擔(dān)，永葆奮斗的激情和奮進(jìn)的姿態(tài)，在更高的目標(biāo)中開拓進(jìn)取，在更遠(yuǎn)的眼界中解放思想，在更廣的視野中創(chuàng)新突破，在更長的征途中感恩奮進(jìn)!

廣州無線電集團黨委書記、董事長楊海洲作題為《在傳承中推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新中激發(fā)組織活力》的講話，從抗疫和生產(chǎn)“兩不誤”、戰(zhàn)略和變革“兩推進(jìn)”、技術(shù)和降本“兩促進(jìn)”、實業(yè)和資本“雙驅(qū)動”、黨建和經(jīng)營“雙融合”五個方面對廣電運通過去一年的業(yè)績表現(xiàn)作出肯定，對新一屆董事會描繪的戰(zhàn)略方向、發(fā)展藍(lán)圖表示贊同，并對廣電運通的未來發(fā)展提出三點意見：

一、關(guān)于戰(zhàn)略管理與基因傳承

一方面，戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對手更強大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)到盈利的目標(biāo)。

另一方面，楊海洲強調(diào)，傳承企業(yè)基因，在推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用。楊海洲在總結(jié)集團創(chuàng)新經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出，一個好的企業(yè)，必定有好的基因：既要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的緊密銜接；又要有創(chuàng)新基因、創(chuàng)業(yè)精神的傳承發(fā)展。

廣電運通作為高端高科技制造業(yè)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中務(wù)必堅持突出產(chǎn)品的概念，核心是要持續(xù)強化和提升“齊套能力”和“制造能力”，提升企業(yè)綜合競爭力。

二、關(guān)于機制創(chuàng)新與組織活力

管理首要的、可能是唯一的任務(wù)是，為完成已知的、確定的任務(wù)而調(diào)動企業(yè)的組織活力。在去年的集團戰(zhàn)略管理研討會上，楊海洲首次提出并多次強調(diào)了包括“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目孵化機制”“事前約定超額收益共享機制”“重要投標(biāo)項目成員抵押金共擔(dān)機制”三個創(chuàng)新機制。楊海洲表示，希望廣電運通聚焦“124”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際，充分應(yīng)用這三項創(chuàng)新機制。

楊海洲強調(diào)，一方面，要傳承好集團體制機制的創(chuàng)新基因，繼續(xù)把握好政策機遇，分階段、分層次推進(jìn)混合所有制改革；另一方面，要堅持市場化選人用人機制，深化人力資源管理體系化建設(shè)，把激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力就成為企業(yè)管理者永恒的思考主題。

各級管理者要在組織目標(biāo)的引領(lǐng)下，身體力行地做到先知先覺，組織、跟蹤和推進(jìn)組織目標(biāo)的實施，通過激發(fā)每一位員工的活力，推動組織活力的提升。

三、關(guān)于企業(yè)領(lǐng)軍人和成本差異化能力

執(zhí)行要靠團隊、靠組織、靠人，特別是領(lǐng)軍人。楊海洲強調(diào)，企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)該具有遠(yuǎn)大目標(biāo)，能帶領(lǐng)團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)最終責(zé)任！

組織競爭力強不強，關(guān)鍵取決于企業(yè)領(lǐng)軍人帶領(lǐng)團隊以目標(biāo)號召人、胸襟包容人、利益團結(jié)人、效果評價人的四大必備素質(zhì)，能干、能帶、能說、能寫的“四能標(biāo)準(zhǔn)”，以及引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力“三大能力”等等協(xié)同作戰(zhàn)能力。其中，楊海洲著重強調(diào)領(lǐng)軍人的成本差異化能力。

企業(yè)是競爭性組織，特別像無線電集團和運通這種沒有壟斷資源的國有企業(yè)，在市場競爭中，無論是自身謀發(fā)展、求發(fā)展，還是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，都必須注重研究和全面提升企業(yè)競爭力，必須毫不動搖堅持以“全面提升企業(yè)綜合競爭力”為永恒主題，成本控制為前提，以降本增效為手段。

對于運通這種以制造業(yè)起家的高科技企業(yè)而言，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中務(wù)必堅持強調(diào)產(chǎn)品的概念，瞄準(zhǔn)打造高科技產(chǎn)品這個核心和立足點，不斷提升“齊套能力”和“制造能力”，通過構(gòu)筑成本差異化優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合競爭力。為此，楊海洲強調(diào)兩點意見：第一，強化“成本領(lǐng)先”意識，把創(chuàng)造利潤作為企業(yè)領(lǐng)軍人的天職。第二，挖潛降耗、提質(zhì)增效，構(gòu)筑成本差異化能力。 

目前，廣電運通多措并舉、全員降本，在系統(tǒng)管理降本、開源節(jié)流、生產(chǎn)工藝降本、供應(yīng)鏈降本、質(zhì)量控制等流程和環(huán)節(jié)上下足了功夫，取得了成效。希望廣電運通能繼續(xù)發(fā)揚成績、再接再厲，全面系統(tǒng)地推進(jìn)降本增效，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值的目標(biāo)。

“沒有人能夠?qū)ξ磥淼某晒τ薪^對的把握，但惟有努力；沒有任何一種方法的運用其效果是絕對成功的，但惟有規(guī)范和推進(jìn)?！?/b>楊海洲表示，希望廣電運通的各位領(lǐng)軍人，既要保持戰(zhàn)略定力，也要保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。相信在以黃躍珍董事長、陳建良總經(jīng)理為核心的廣電運通經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，有全體廣電運通精英骨干的拼搏和努力，廣電運通的未來一定更美好！